板桥乡始终把*建作为全乡发展的“龙头”工程，统筹兼顾，注重实效，主要从*员、干部教育，*员、干部管理和为民服务三个方面抓好、抓实*建工作，进一步“激活”与完善*建服务功能。
狠抓*员、干部教育，实现思想建*。严格按照区委关于全面从严治*及“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化”部署要求，抓好本乡“请进来集中培训、走出去学习锻炼、沉下去送教上门、坐下来自学提高”的“四位一体”*员干部教育培训工程，邀请*校老师讲课、包村干部、普通*员讲*课；举办村“两委”培训班和普通*员进*校培训班；结合干部包村工作，组织炕头宣讲服务组，入户宣讲十二次*代会精神及 *策，把学习教育抓在经常、融入日常、渗入农村，推动“两学一做”学习教育常态化、长效化；认真落实“三会一课”制度和支部主题*日活动，通过坚持评星定格、三步六制、批评与自我批评，提升*员、干部自我教育意识，强化宗旨意识、责任意识、奉献意识，实现了思想建*。
严实*员、干部管理，深化制度治*。建立、健全“周例会、月汇报、季度一点评”工作机制及机关*员干部“百分制倒扣”管理考核机制，强化干部履职尽责意识；完善村级干部“五议四审五连签”工作法，从源头上拒腐、防腐；罗家湖村“三包四联五服务”督促*员、干部当好信息反馈员，*策、法规宣传员，富民强村服务员，矛盾纠纷调解员，*务村务的督导员，当好精神文明建设的指导员；探索建立蒙草研发“1+X”等*建管理模式，使非公企业学习有了阵地，工作有了活力；大力开展农村*员ABCDE细化分类、功能*小组因人施策的“聚焦*员积分制、倾心百姓百件事”积分制管理模式，非公企业“三抓三设促三心”“三个三”管理服务机制，教育引导班子以上率下，干部以身作则，*员示范引领，实现了制度治*。
丰富为民服务模式，拉近干群距离。板桥乡从实际出发，在全乡范围内开展了以“两风四心”为主题的创新工程，以“两风”引领深化“四心”，以“四心”促进优化“两风”。“两风”即*风和民风。“四心”指*心、民心、尽心、舒心。通过“两风四心”工程的有效实施，从而达到让组织满意、让*员满意、让广大群众满意的“三满意”的 目标，促进优良民风的养成和风清气正的*风形成，从而实现*风正、*风清、民风纯的良好社会新格局。
实施任桥村“支部+企业+基地”*建模式，通过村企联建，使任桥村名群众成为家门口的“上班族”，实现了赚钱、顾家两不误。
探索推行了巷道村“支部+协会”功能*小组，通过建阵地、强机制，督促物流运输、创业服务、集体增收、劳务输出、慈善志愿、矛盾化解六个功能*小组切实发挥作用。“物流运输”*小组将全村及周边辆大型货运车辆同意组织起来，创收65万元；“创业服务”*小组为本村从事餐饮业、运输业、零售业、养殖业的农户75人协调贷款万元，在农村信用社为78人担保贷款万元；“集体增收”*小组利用产业结构的调整为村集体增收余万元，为参与群众增收7万元；“慈善志愿”*小组帮扶困难家庭户，共计资金36万元；“劳务输出”*小组组织畜牧养殖、电焊、泥瓦工等技能培训25期，受训群众人次,六个特色服务*小组成为了沟通、服务群众的重要纽带。（板桥乡李永华）
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