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?1.长颈鹿脖子为什么会变长？进化论中有3个关键字：变异，竞争，选择。父母后天习得技能，不能遗传给后代。而是下一代的变异习得。所以变异是一切的驱动力。种内竞争，又会带来优势基因的留存，比如吃到更高处的树叶和互相抢夺资源。所以，长颈鹿脖子变长是变异，竞争和选择的多因素结果。

?2.眼睛真的是进化论进化出来的吗？眼睛的设计固然精妙，但也存在缺陷，比如视网膜是倒扣在眼球底部的很撞击容易脱落（为什么有这个缺陷呢？恰恰是因为我们从鱼进化而来，鱼的基础设定决定的）。并且，精妙的眼睛也不是一步到位的，而是几亿年的微创新， 迭代出了眼睛。比如，最初只是演化出感光细胞，再到能感光方向，再到清晰度和颜色等，一切都是海量微创新的叠加态。

?3.为什么从历史看，化石有一个断层时期？1.形成化石的难度和充足条件比想象的困难，2.生物的演化不是匀速的。有新的环境空间时，演化变异会加速，比如寒武纪大爆发。现代商业进入互联网时期后也是如此，大量的新生“物种”出现。3.一般人会认为更大可能爆发新物种的环境应该是在热带雨林这类环境，但事实上看，更贫瘠的地方更容易出现新物种（北极，南极）。为什么呢？因为热带雨林本身的物种就很丰富，各自已经形成了相对互补的生态系统，新物种想站稳脚跟是很困难的。而极地的竞争压力相对小些，有更多的演化发展空间。

?4.为什么生物界存在多生和赡养？因为个体的生存环境不同，所以生存策略不同，当环境趋于稳定态的时候，生物会倾向于赡养。当环境波动和不确定大时，生物倾向多生。

商业世界也是如此，创业初期的公司，都是从赡养开始，因为一方面是资源有限，另一方面是中间竞争有一定的环境确定性，当公司做到行业头部时，公司倾向多生，因为环境也开始波动（比如，从互联网变成移动互利网的环境）

企业生命周期：大公司更喜欢直道（环境稳定），小公司喜欢弯道（环境波动）

?5.为什么一定要叫进化论？难道不是演化论么进化论的3个关键字：变异，竞争，选择。

变异没有方向，但从求存角度来说，竞争和选择是有方向的。比如病*是趋于传播性更强倾向的。从大尺度上看，生命是从低等到高等在进化。这里有个有趣的比喻：有个醉汉回家，在回家的路上，一路左边是墙，右边是沟。撞墙会反弹回来，而掉沟就爬不出来了。只要路足够长，醉汉迟早会掉沟里去。

这个故事在说明什么？进化是不可逆的，你见过猴子变人，没见过人变猴子吧。商业世界也是如此，最初的商业形态都是个体交换，或小作坊，一路演化，到现代已经出现了万亿体量的巨型公司，比如苹果，微软等。

这也带来一个问题，就如同“邓巴定律”，每个人的熟人极限是有限的，大公司想同步管理协同这么多人，只有把人标签化，工具化（我们都是活扳手），从而系统的管理理论也应运而生。

那么，我们能从生物学中学习到海量个体的协同 解吗？细菌，蚂蚁，蜂群都有参考意义。特别是蚂蚁，他既有群体智慧，也有个体灵活度选择，既有整体性也有灵活适应性。

?6.为什么人有2个肾？1.基础设定来看，我们的祖先是对称生物结构，所以有2个手，2个脚等2.器官都存在冗余性，冗余性的坏处是耗费额外的资源和能量，好处是为极端情况提供的储备，为“创新”留出了余量。

比如：我们人类可以识别红色，也是因为基因的冗余性，同类哺乳动物中是很少有动物能识别红色的，人类最初有2对绿色识别基因，后来其中一个变异成了识别红色， 反而让我们更容易识别绿树上的红苹果，长此以往获得了更多生存优势。

再比如，商业世界，假如你的公司一个人都顶几个人在干，突然有个人不在或出幺蛾子了，你的公司就麻烦了，甚至会倒闭。而大公司因为财力有余，有些岗位特意安排了备份人员，那么平时那些不太忙的员工，就有精力尝试新项目。比如谷歌，要求员工有20%的非工作自由安排时间。所以，冗余性也可以说是创新的基础之一。反过来说，过度的精细化， 化（工匠精神，精艺管理），也会带来环境适应力的残缺。

?7.进化论一定会导向你死我活吗？进化论把竞争分为：种内竞争，种间竞争，和环境竞争。达尔文当年其实明确提出过一个观点，就是自然生态是可以竞合的，也就是站在大环境的竞争角度和谐共处。什么意思？就是大家各自找到自己的生态位，互补侵犯，不是非要拼个你死我活。

比如：一块平原上，非洲角马吃嫩草，斑马喜欢吃老草的叶子，羚羊喜欢吃草根，互补干涉。种间竞争也可以从另个角度发展为向外突破能力圈，形成新的生态圈，也就从而避免了种间竞争。

比如：商业世界，