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3月11日，云南分公司组织在厂领导，各部门、基地、车间负责人及班组长召开年1月至2月经营成本分析会，并对车间全体员工进行成本管控宣贯，会议由分公司副经理赵春莉主持。

成本分析会上，分公司经营物资管理办从年装备公司下达的经营指标、1月至2月完成产值产量、盈亏情况、在建项目成本分析等方面做了详细汇报，重点分析了1月至2月成本管控中的不足，参会人员也从本职工作出发，多角度对成本管控提出了自己的意见与建议。

经营成本管理是一项全员参与、全员经营、全流程控制的长期工作，全体员工更要树立成本意识，年，云南分公司将通过以下几个方面抓重点，攻难点，实现企业降本增效。一是要做好项目跟踪，加强市场开发，寻求优质项目；二是要做好项目策划，增强技术创新，实现科技兴企；三是要开拓管理思路，紧抓市场机遇，实现开源节流；四是要加强现场管理，提高工作效率，增强员工成本意识；五是要鼓励先进，树立典型，提高员工劳动积极性。

撰稿：赵鹃摄影:何耀娇、赵鹃

审核：赵春莉审批：陈文善